浙江省地源热泵系统技术方案设计 别墅地源热泵技术方案

这是一个真实的故事：

　　20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。

　　斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！ 

　　福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司Zui的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。

　　为什么要在此处而非在彼处划线？为什么是减去16圈，而不是减去15圈或17圈？

　　画线很简单，人人随便可画，但要掌握“知道在那里画线”的本领却不是人人都能做到的。要想把线画的恰到好处，必须象斯坦敏茨先生那样要有深厚的专业功底和丰富的实践经验。没有求真务实，持之以恒的韧劲和钻劲，没有吃苦耐劳，深入实践的“敬业”精神，不可能把“线”画在“点”上。

  　  我们信得过德国制造的产品、日本制造的产品，是我们信任他们的那份坚持真理、精益求精的态度。

    　"用二流的材料制造不出的产品，用二流的态度也制造不出的产品！＂这句话放在工程公司上，就是“用二流的材料做不出好工程，用二流的态度也做不出好工程”

　　2012年5月，匡迪做出变革行业的举措：技术方案作为独立的服务，实行收费制度！

我们遇到了太多反对的声音，有来自员工的，有来自行业的，有来自客户的。

不少客户认为：

1．匡迪你牛啊，不收钱就不做事！

2． 为什么别人都不收费，你收费！

3． 从来没听说过做方案还收费的！人家免费给我做，争着抢着的我还没有时间比呢！

……

这是变革更是挑战，起初直接威胁到我们的业务开展，而我们依然坚持：

1．不认可我们理念的客户——放弃！

2．不了解我们要求做方案的客户——放弃！

3．不懂其中价值，单纯比价的客户——放弃！

……

　　然，收费不是目的。

　　让我们排除万难，坚持技术方案服务的唯一标准——变革的结果对客户有利。只要变革的结果对客户有明显的好处，那就要改！这便是一种“的态度”。

　　这种做事态度源于匡迪拥有一颗“至诚心”。真诚地对待客户、对待工程，才能做到既不会“自欺”，也不会“欺人”，同时也不会“被人欺”。

　　匡迪的原则：童叟无欺，不会因为业主懂，就会做的好，也不会因为业主不懂，就敷衍。

　　有业主说 ，你的工程看起来是比别人的好，人家设备房做的可能没有这些标识，但是你这贴的标签纸能有多少钱！

　　我说：标签纸并不值多少钱，这也不是用钱衡量的，为什么不少业主担心工程上水很深，偷工减料是常事。从这小小的标签纸上，可以看到，我们对每个细节要求到位，连一个标签纸都不含糊。这不是普通的遇水即糊，一年半载字迹不清胶也不牢靠的普通标签纸，这个小标签是专用的标签激光打印机制作的，我们办公室水龙头上3年多前贴的标签纸还在使用。且不说人家不做，我们做，单说这种踏踏实实做工程的态度，还能捣糨糊吗？！

　　专业上懂与不懂尤为重要以外，还要看其品行。

　　越懂越可能知道如何偷工减料更多牟利；

　　越懂也可以是更能体悟“千里之堤溃于蚁穴”，做事一丝不苟精益求精；

　　业主把家交给我们，不光是看重我们的专业，更重要的是像看人一样看重匡迪的品行！

　　做过不少改造工程，我们深知“防患未然”比“治病救人”更重要，也更有效。专业的技术方案深入现场、深入业主需求、深入实际情况、以系统整体性全局把控，在前期规避隐患重要性极大。

匡迪不仅用专业把好技术关，更知行合一铸就别墅精品工程！

看到这里，如果您已认同我们的专业和态度，欢迎随时在线或电话进一步交流。

 附：